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浅议医院经营分析

时间:2017-10-03 11:00:03 来源: 代写硕士论文

【关键词】  经营分析

    在市场经济条件下,医院要取得较好的社会效益和经济效益,并长期稳定地发展,不仅要认真地组织好各项医疗服务活动,而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。经营分析是了解医院经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法。

    1  医院进行经营分析的意义

    随着社会的发展,医疗市场的竞争越来越激烈,医院作为独立核算、自负盈亏的经营者,必须及时掌握自己的经营状况,了解自身存在的问题,以便于下一步的经营预测和决策,所以进行经营分析为医院管理者提供适当信息成为必然。

    1.1  经营分析是经营管理的重要环节  医院要在竞争中立于不败之地,不仅要认真组织好各项医疗服务活动,而且要及时掌握自己的经营状况,经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势;可以在经营分析的基础上制定发展战略和经营计划;可以根据经营分析所提供的情况,找出组织医疗服务和经营中存在的问题,拟定社会效益和经济效益的方案,制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经营分析,才能及时发现问题、总结经验教训,不断前进、持续发展。

    1.2  经营分析是加强经济核算的重要手段  以较少的耗费和占用取得较多的产出和效益是医院的重要目标。要实现这一目标就要记账、算账,进行经济核算。只有经常开展经营分析,准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律,才能发现经济核算中的问题,不断完善经济核算,推动经济核算的发展。在一定的意义上可以说,经营分析是对经济核算的检查。如不进行经营分析,经济核算就会失去约束,就不可能充分发挥其作用。

    1.3  经营分析是医院组织好医疗服务活动的重要方法  医院在现有经济条件下,除了政府少量的拨款外,其他运营资金都需要通过医疗服务活动来补充。因此,医院的各项医疗服务都同其一定时期的经营目标相联系。经营分析则是了解医院经营现状、发展潜力,恰当组织医疗服务活动之必须。如:通过经营分析发现医院劳动生产率有下降的趋势,那么,在组织医疗服务过程中,就应把调动职工的工作积极性、完善服务组织、加强工作纪律作为重点工作去抓;同样,通过经营分析发现经济效益有下降的趋势,就应把扩大服务范围,增加服务项目,节约劳动和消耗作为主要工作来抓。

    1.4  经营分析是医院外部关系单位了解本医院经营状况的重要途径  医院开展经营分析,可以使医院外部关系单位较准确地掌握医院的经营状况,进而采取相应的对策;作为医院本身从中可以得到外部关系单位的支持和帮助,加快其自身的发展。如:卫生主管部门、财政、物价、审计、各类金融机构等可以根据该医院的经营状况,相应的对医院工作给予指导、支持、监督和服务,从外部促进医院的健康发展。

    2  经营分析和经济分析的区别与联系

    经济活动分析,即经济分析,是医院经济核算的继续和深入。它以医院的会计核算、统计资料为依据,对医院一定期间的全部或部分业务活动中的经济状况进行分析研究,进行评价,揭露矛盾,找出存在的问题及原因,并提出改进措施的一种管理方法。进行经济活动分析的主要目的在于:了解医院各项医疗服务中经济活动的完成情况;查明影响各项经济指标完成的因素;总结经验、克服缺点、挖掘潜力、改进工作,以尽可能少的消耗取得尽可能大的经济效果。经营分析则是经济活动分析的深入和发展。其分析内容并不是医疗服务过程中经济状况本身,而主要是医疗服务过程中经济活动的结果。进行分析的主要目的在于:了解医院的发展潜力、发展趋势、潜在问题和不稳定因素,以实现医院的长期稳定发展。

    经营分析与经济活动分析是两个既有联系又有区别的概念。二者的联系主要表现为,都要以会计核算和各项统计资料为依据;都是为实现医院经营管理的合理化;在分析方法上也有许多相同之处。二者的区别主要表现为:(1)分析的重点不同。经济活动分析侧重于医院经济活动本身;而经营分析侧重于经济活动的结果。(2)二者是不同层次的分析活动。相对而言,经济活动分析是对医院各项工作,主要是医疗服务的初级形式的分析;经营分析则属于战略性的、综合性的高级形式的分析。(3)经济活动分析方法在医院被应用的时间远远早于经营分析。在某种意义上讲,经济活动分析是随着医院的产生而产生的。从有医院那天开始,就有经济活动分析。而经营分析则是医院发展到一定阶段才产生的。(4)经济活动分析是医院的经营管理者掌握医院经营状况的方法;而经营分析除了作为医院经营管理者掌握医院经营状况的方法外,还是医院外部有关单位和部门,如卫生事业领导机关、财政、物价及今后银行、其他投资者和利害关系者掌握医院经营状况的手段。

    3  经营分析的基本内容

    3.1  分析医院的社会效益与经济效益  获得最好的社会效益与经济效益是医院追求的总目标。因此,判断医院社会效益与经济效益的好坏,就成了经营分析的首要内容。在进行社会效益与经济效益分析时应注意的是:一是要坚持社会效益与经济效益的辩证关系,两者不能偏废或片面追求某一方。二是要坚持用数据说话,由定性分析转向定量分析。近年来各地提出的医院综合效益指标体系可作为分析的标准。三是在分析经济效益时除了要分析医院的业务收入及收支结余之外,还要进一步分析医院的投入与业务收入及收支结余的比值,也就是要掌握投入的单位资金取得多少收入和收支结余。

    3.2  分析医院的发展能力  医院持续不断地发展是所有医院追求的目标之一,因此掌握和了解医院的发展能力,也是医院经营分析的重要内容。一般说来,医院发展能力分析包括资金、技术(含设备)、人力等方面。其中,资金状况又是主要的,在日益改革开放的条件下,医院的基础设施、医疗器械、人员都可抽象为资金;相反,资金可以转化和表现为开展医疗服务所必备的物质设备和人才技术。今后,医院的发展能力与医院的纯收入关系会越来越密切,呈现一致性,但在某种情况下也会产生背离现象。因此,不能把纯收入与发展能力混为一谈,更不能以纯收入状况的分析代替发展能力的分析。

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